Case

Ett urval av uppdrag vi har genomfört – utmaningen, vad vi byggde tillsammans och vad som förändrades efteråt.

E.ON Sverige

Energi · Systeminförande & förändring

Från centralt kursmaterial till förändring som fastnar

E.ON införde Copperleaf för att bedöma och prioritera investeringar i anläggningar och elnät. Det centrala utbildningsmaterialet byggde på klassrum och train the trainer – och passade inte den nordiska vardagen. Vi byggde om insatsen från grunden till blandat lärande: workshops, e-learning och informationsmöten, med fokus på hela förändringsresan snarare än enbart verktyget. Chefernas delaktighet blev en bärande del, och koncernspråket ersattes av en ärligare dialogton, bland annat med korta poddavsnitt där medarbetare pratade med och för sina kollegor.

Task force av early adopters testade materialet löpande
Tre i projektteamet utbildade till egna kursredaktörer
Ny struktur och mallar för allt e-learninginnehåll

Medeon

Science park · Ledarskapsworkshop

Psykologisk trygghet gjord konkret för ett ledningsteam

Tillsammans med Magnhild Owman – 20 års erfarenhet av HR, talangutveckling och people & culture i globala organisationer – tog vi fram koncept och material för en halvdagsworkshop om psykologisk trygghet, riktad till ledningsteam. Upplägget bygger på Amy Edmondsons forskning och dess fyra dimensioner: inställning till risk och misslyckande, öppna samtal, vilja att hjälpa samt inkludering och mångfald. Metodiken utgår från andragogik – hur vuxna faktiskt lär sig – med interaktiva övningar och grupparbete utifrån deltagarnas egna scenarier i stället för generiska exempel. Magnhild Owman levererade workshopen till Medeon i Lund.

Gemensam förståelse för vad psykologisk trygghet betyder i praktiken
Tydlig bild av teamets egna utvecklingsområden
Handlingsplan att arbeta vidare med direkt efter workshopen

Nyfiken på hur det skulle se ut hos er?

Berätta var ni står idag så skissar vi ett första steg tillsammans – helt förutsättningslöst.

Kontakta oss